Transformación/Evolución

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Análisis de Procesos Empresariales

Consiste en crear secuencias y procesos con el objetivo de instaurar y regular nuevas formas de gestionar los procesos internos de una empresa.

Esto implica cambiar la estructura de la organización, sistemas, procedimientos y políticas. De esta manera será más fácil para la empresa alcanzar, objetivos de eficiencia, reducción de costos, calidad y rapidez.

Las principales tareas que se llevan a cabo en la Reingeniería de Procesos son:

- Documentación de Procesos
- Mapeo de Procesos
- Mejora de Procesos
- Optimización de Procesos.
- Reducción de Gastos en la Empresa

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Análisis de Procesos Empresariales

01
Ventajas

Mentalidad reolucionaria
Mejoramiento decisivo
Estructura de la organización
Renovación de la organización
Cultura cooperativa

02
Procesos que DISI mejora

Recursos humanos
Desarrollo corporativo
Operaciones
Contabilidad
Cadena de suministros
Ventas
Seguridad corporativa

03
Cuando hacer una reingeniería de procesos?

Cuando el rendimiento de la empresa está por detrás de la competencia
Cuando la organización está en crisis
Cuando las condiciones del mercado cambian
Cuando la empresa sabe que es momento de evolucionar

04
Porqué DISI es tu mejor opción?

Porque desarrollamos e implementamos procesos funcionales, ágiles, seguros y escalables
Porque proporcionamos herramientas de gestión que aseguran un éxito

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